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    集团云运营服务的价值

    集团云运营模式是建立在客户具有规模化云资源使用场景下的运营服务。立足于为集团降本增效,通过规范化、流程化、精细化的云资源管理使用手段以及相关配套工具服务于集团IT管理部门,实现对内提升IT服务过程中的服务质量,对外可依托自身规模化的体量进行云资源创收业务的目标。
    • 实现统一管理资源
      通过规范化的云资源全生命周期管理手段,有效统筹云资源在全生命周期过程中所涉及的人、组织、用途等信息,帮助集团全面有效掌控资源使用效率。
    • 助力运营资源规划、降本
      通过安畅的云运营平台将自身云平台中富余资源部分向集团子公司或者客户开放,帮助集团提升营收,或将自身的集中采购优势赋能给伙伴单位。
    • 提升统一运维能力、提效
      通过安畅的云运营平台可以对不同平台的资源实时扫描、监测及分析,帮助集团调整资源的使用策略,降低因云资源购买前评估不足或使用过程中不当配置造成的云资源成本浪费。

    集团云运营服务全景

    集团云运营提供从云基础设施建设、云平台运营核心功能建设、对外服务能力建设的一站式服务,帮助集团客户构建完整的集团云运营体系和平台,实现云资源集中管理、高效运营和持续创收。

    集团云运营服务流程

    • 01
      提供专业咨询制定整体方案
      通过调研及沟通汇总客户在云资源使用场景的挑战和痛点。与客户共同从云资源使用、运营和管理的角度制定符合客户业务规划的流程、工具和方案。
    • 02
      构建集团云运营平台提升服务能力
      帮助客户构建集团云运营平台,建立内部服务门户,实现集团内部对云资源全生命周期的规范化管理。通过云运营平台,建立业务流程基础框架,实现内部业务流程、用户习惯一致化。
    • 03
      整合内部管理+定制化服务流程
      通过定制化服务流程实现综合云运营门户与集团业务流程的打通,帮助集团内部IT管理部门实现业务流程化、规范化,完善内部云资源全生命周期服务流程的能力,为向外部赋能做好准备。
    • 04
      将集团客户规模化优势对外赋能
      依托安畅云运营平台及定制化开发能力,打通集团客户内外部云资源管理流程,拉通云资源业务和管理流程。安畅以自身多年运营和转售云平台的成功经验,持续赋能客户业务发展,为集团云的持续运营保驾护航。

    客户案例

    某大型电力行业央企,经过多年IT建设发展,已经具备了对内部用户提供服务器虚拟化、容器化、微服务、DevOps部署等多种先进技术的服务能力,现需要构建一套完整的云平台运营及服务体系,面向集团子公司及客户提供云服务。
    客户痛点
    集团目前的云平台缺乏资源管理手段和工具,无法对资源情况进行管理追踪,造成数据孤岛的问题,加剧了团队的管理成本和云资源浪费情况。此外,企业IT管理部门需进行转型创新,从成本部门转变为云业务创新部门。
    解决方案及收益
    通过安畅的SmartOps多云管理平台建立统一的集团云管理平台,打通了不同云平台账号体系间的结构性壁垒,实现内部云资源管理体系在IT管理过程中的单点登录能力。同时,优化了云资源的监控和管理能力,降低了IT人员的管理成本,优化了云资源的支出成本。
    安畅协助集团建立综合云运营门户系统,针对不同用户场景实现了独立的门户入口,将云资源申请过程自助化,资源关系变化登记实时化,运维数据关联关系一致化,大幅度提升云资源管理的效率和用云体验。
    帮助集团实现了云资源的定价、上架、对外销售的体系化,助力IT管理部门从一个成本性部门转向兼具盈利性的部门。
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