项目背景

某知名连锁药房在专业及服务体系的建设上,是以人为本,通过更多维度、更专业化的服务手段,以线下门店为基础构建“产品+服务”的药店新业态,推动传统药品零售向个人健康管理的平台型服务模式转变,并将在每一个布局的城市和区域内,都致力于达到服务网点的规模最大化和市场最大化,从而更好的提供健康服务。

某知名连锁药房是一家致力于成为最具社会价值和顾客价值的连锁药房新兴企业,旨在打造中国规模最大、服务能力最强、专业性最高的,集实体药房、药事服务、B2C、PBM为一体的立体化结构的现代药房服务体系。

  • 客户需求

    客户原环境在物理机房,随着业务不断增长,硬件投入成本持续上升运维成本较高,应用层面的快速迭代导致基础架构资源越来越吃紧,整体服务变更和升级都不方便,希望从本地迁移上云,在满足现有业务需求的同时有效降低IT成本支出,业务迭代速度快,新的IT架构要实现资源合理利用、按需灵活增减。

  • 面临的挑战

    业务系统在最短时间内平稳迁移上华为云,最大程度降低对业务的影响,业务迁移时停机时间小于9小时。

  • 安畅提供的服务

  • 客户收益

    在上云过程中从梳理业务形态、规划系统架构、降低升级成本、规避上云风险等多角度为客户规划适宜的云上架构,减少客户上云过程中的烦恼和风险;改善了部分线下的瓶颈问题提高架构灵活性,上云后高峰期,系统平均响应时间缩短15%以上,同时降低企业在IT成本上的投入,充分发挥了云计算的优势。

温馨提示

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